怎样延长工具的使用寿命

 通用工具是指机械加工中使用的量具、刃具、磨具磨料、五金工具  金刚石及其制品、硬质合金刀片等。规范和加强通用工具的管理，有助于企业生产经营的正常运行，是实现企业技术进步、提高管理水平的有力。通用工具管理的目标是满足、生产需要，产品质量，提高生产效率，降低产品成本。

一、 通用工具的管理原则

1. 应生产的顺利进行，并利用价值工程原理，根据需要合理选择工具，尽可能降低工具的库存和消耗，加速现金流量周转，提高经济效益。

2. 应适应工具   新换代的需要。我国加入WTO后，市场竞争   加激烈。为提高企业和产品的竞争力，   充分发挥工具的使用效率并延长其使用寿命。

3. 应积极引进激励竞争机制和“以人为本”的技术经济管理方法。

4. 应有利于采用新工艺、、新材料，   工具技术进步，为与   接轨做好前期准备工作。

二、通用工具管理的工作程序及控制要求

采购

1.采购人员应了解和遵守   的物资政策和企业的规章制度，遵守职业道德，注意提高个人政治理论修养和业务素质。

2.利用现代化管理手段和计算机技术和应用工具管理程序，实施“采购必比价，比价需公开”的原则，使采购工具的过程(询价、比价、定价)始终处在可控状态，避免“暗箱操作”的欺诈行为。

3.采购人员应依据进货计划，视用途的轻重缓急，有步骤地安排好采购、催交工作，做到进展情况心中有数，并及时向上级主管部门汇报。

4.采购人员自行提货的通用工具应认真检查工具的型号、规格、技术条件、质量证明(或合格证)、数量等是否符合要求；到厂后应及时办理入库手续(填写入库单，与质量证明一并移交给主管待检员，并检查签收)。

5.在外采购人员应服从指挥，不得擅自行动。回厂后，除向主管   汇报工作外，应按财务有关规定及时报销差旅费和货款。

6.对在外采购人员提出的业务或技术问题，主管   应及时、准确地予以答复。

使用

1. 通用工具的领用是以配备定额、周转定额和消耗定额为依据，根据财务控制的资金限额，采用以旧换新的办法，一般不需报计划，但有下列情况应向通用工具库报计划：

生产任务大、品种增多或机构变动，原有工具确定周转不开者，于年终盘点后报   年新增工具计划。新品试制或新品生产需领用的工具，应提前一季度报新品工具计划。 临时急需，而本单位过去没有领用的常用工具，应提前一个月报临时计划。

2. 凡各单位新增人员和设备需增加工具时，凭工种调令和机床调拨单按配备定额，由工具室负责到通用工具库办理领用手续。

3. 领用工具时，应坚持“报废领新”，即由工具员填写”通用工具领报单”一式四份，凭工具台账，按规定时间经技监员报废后到通用工具库办理领用手续。

4. 凡从通用工具库领出的工具，均应对品种、规格、数量、附件及入库合格证等进行当面清点，如确定因质量差而无法使用时，应由通用工具库负责处理。